貴方がまだ大家（不動産賃貸ビジネス経営者）としての経験が浅いのであれば、まずはなるべくこれらの作業を自分自身の頭で考え、自分の手で行うように心がけてください。

「アドバイス」はOK

もちろんそれぞれにおいて、専門家のアドバイスを受けることはOKです。むしろ積極的にサポートを受けるようにしたほうがいいでしょう。しかし、最終的な判断は必ず貴方自身が行い、貴方が積極的に動くことが大切です。

動くことで見えるもの

本や他の人のアドバイスだけではわからない、自分の手でやってみてはじめて見えてくるもの、というものが必ず存在します。

それぞれの分野において、どういったことが重要なポイントなのか？その「コツ」のようなものを掴むには、やはり自分自身が動くことが不可欠なのです。

アウトソース先の選択基準に

「コツ」のようなものが何となく理解出来たと感じたら、それぞれの作業を適宜専門家や代行業者にアウトソースするのもアリです。

そういった際にも、アウトソースする業者を選ぶ基準として上記で掴んだポイントをしっかりと見るようにすれば、単純な価格比較に留まらないコスト対効果の高い業者選びが可能となるでしょう。

できることなら、試しに自分で自分の物件に住んでみる、というのが、最もシンプルで有効的な方法といえるかもしれませんね。

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しかし、本来の意味での「事業計画書」は、将来の損益を体系的にしっかりとした数値で予測するためのものであり、資金調達法の如何に関わらず全てのビジネスにおいて必要なものです。もちろん『不動産賃貸ビジネス』も例外ではありません。

中・長期的な視点

不動産賃貸ビジネスにおいては、物件取得やリフォーム工事などを「投資」と考え、中・長期的なリターンをしっかりとした数値データで分析しなければ、投下資金を有効的に生かすことは出来ません。

もちろん一般的な事業計画と同様、こういった収益予測や目標値などは、環境の変化と共に流動的に変わっていくものです。しかし、そういった際に的確な方向転換（修正）を行う為には、基盤となる事業計画が不可欠であることは言うまでもないはずです。

”出資者”の立場で考える

事業計画書を作成することは、感情移入しすぎた自分のビジネスに対して、適度な距離をおいて見直すことができるというメリットもあります。

「本当にこの“ビジネス”に自分はお金を出してもいいのだろうか？」

こういったことをもう一度自分自身に問い直す為にも、まずはしっかりとした『事業計画書』を作成してみてください。

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